题主的问题：在部队三期套改四期士官要提前做哪些准备？
你是个明白人！
作为士官，如果能够从三期套改四期，至少有三方面的好处。
其一、《兵役法》正待修订，士兵相应等级服役期限可能延长，长期服役就意味着在相当长一段时间内工作、收入的稳定。
其二、《退役军人安置条例》正待修订，延长服役期限不仅意味着退役时有更多的选择，同时也意味着可以规避改革期间退役方式面临的不确定性。
其三、当前事业单位改革临近尾声，国企改革尚在路上，延长服役期限就意味着不仅能规避事业单位、国有企业改革期间安置时面临的不确定性，同时也意味着在安排工作时能够增加量化评分。
好处多，竞争自然激烈，因此要想实现三期顺利套改四期，要做好以下三方面的准备。
一、首先看岗位编制，是否有相应编制和空额士官配备使用遵循按编配备、梯次配置、专业对口、定岗定位的原则。
所谓按编配备、梯次配置、专业对口、定岗定位，就是要定人定岗定级定额。
比如某型驱逐舰，机电部门轮机分队士兵编制为20人，主机一班、二班分别10人，两班班长为两人、四级军士长。
所以在该舰型机电部门从事轮机专业的士兵，最高只能服役到四级军士长，且只能有两个名额。
如果该部门已有两名四级军士长，且在未来两年都没有达到四级军士长最高服役年限，那么该部门该专业在未来两年内达到最高服役年限的上士都不能套改为四级军士长。
所以，这一点首先要明确，如果没有编制或空额，就要想办法尽量人力资源部门调整到有编制员额的单位。
二、其次要尽量创造能够优先套改的条件比如在本级服役期内：
获得国家或军队科学技术进步奖；
荣获全军士官优秀人才奖的；
受到军级以上单位通报表彰的，获得三等功以上奖励的；
参加师旅以上单位军事考核比武获得前三名的；
有大专以上学历的；
这就要求在服役期间能够高度自律、严格要求从而实现个人的精武强能。
毕竟在未来，军队对中高级士官的质量要求更高，为了能适应未来高科技、人工智能、数字化战争的要求，一支专业精湛的高水平、高素养、高质量士官队伍是必不可少的。
三、事在人为，人际关系同样不可轻视套改不同于选取。
选取是服现役满2年、8年、16年的士兵参加士官选取，被选取的分别进入初级、中级、高级士官第一年服役。未选取的一律安排退出现役。
套改是否满足以上四方面的要求，需要由所在单位的一级党支部对套改对象进行调查摸底进行确认，确认后由党支部确定套改方案一并上报具有套改批准权限的单位党委审批。
在这四个方面的内容中，关键的就是胜任本职工作。
如果你能在本级服役期限内通过专业比武或本职工作获得各种奖项、立功，那么自然能证明胜任本职工作。
但如果缺少以上背书，在本级服役期限内表现平平，那么“原则”上套改就存在较大的不确定性，这就取决于你在日常工作中同本班、本部门、本单位同志相处的如何，在关键时刻班长、部门长是否会力挺你，分管领导是否会在支委会上为你说话。
改革之际，一切都存在变数和不确定性，以不变应万变才是上策！
